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工業氦氣廠家績效與戰略實施不可脫節
來源:工業氦氣http://www.wawakademi.com/ | 發布時間:2026-1-9 | 瀏覽次數：
工業氦氣廠家績效管控與戰略實施相脫節，現實中工業氦氣廠家在年底考核時，各部門的績效目標都完成的非常好，而工業氦氣廠家整體的績效卻完成的不好，最主要的是績效目標的分解存在問題。即工業氦氣廠家各部門的績效目標不是從企業的戰略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解。
很多中小工業氦氣廠家的目標設立和分解是由各部門每年年末提出部門年度目標報廠家審核，審核通過后就據此簽訂責任書。而工業氦氣廠家部門在指定績效考核標準時，提出的是本部門能做到的及當前須做的，更多的是向部門內看，而沒有去關注廠家的戰略和整體的經營績效。工業氦氣廠家在審核部門提出的目標時也沒有考慮到廠家的戰略，而是針對部門的工作討論部門的目標，最終導致“戰略稀釋”。績效管 理作為企業戰略實施的有效工具，能否將戰略目標層層分解落實到每位員工身上，促使工業氦氣廠家每位員工都為企業戰略目標的實現承擔責任是關鍵。 文章來源：工業氦氣http://www.wawakademi.com
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